為提升試驗(yàn)現(xiàn)場管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，提升工作效率，重慶水泵試驗(yàn)站組織召開第四季度現(xiàn)場5S改善推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由試驗(yàn)站站長曹瀟主持，各區(qū)域主管、小組長，HSE辦相關(guān)人員參會(huì)。

       會(huì)上，各區(qū)域、小組依次發(fā)言，全員參與，系統(tǒng)分析了各區(qū)域改善過程中遇到的卡點(diǎn)、難點(diǎn)，把存在的實(shí)際問題“亮出來”，把措施“定下來”。大家相互交流改善方法、心得。在曹站長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過分析討論，最終確定了11項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目，主要涵蓋了儀器儀表“三定”管理、工裝縱向定置管理、標(biāo)件的分類管理、油桶的目視化管理、試驗(yàn)臺位用電安全管理、移動(dòng)電源的集中管理、非必需品管理等內(nèi)容。

       為保證此次改善質(zhì)量和效率，針對重點(diǎn)改善項(xiàng)目，形成了以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，小組或區(qū)域?yàn)閱挝唬瑓^(qū)域主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確了責(zé)任人、改善期限、具體措施，形成了專項(xiàng)整改計(jì)劃表。

       會(huì)議還針對此次重點(diǎn)改善項(xiàng)目明確了實(shí)施要求，要從改善方法和管理方式上下功夫、多思考、敢嘗試。涉及的改善項(xiàng)目，要想辦法讓所有員工方便操作、方便拿取的同時(shí)，更好的的執(zhí)行和遵守制定的制度標(biāo)準(zhǔn)，改善不好的工作習(xí)慣進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)。

拼閥網(wǎng)編輯：小金