7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。針對當前鋼鐵行業(yè)急轉直下的嚴峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅定信心，戰(zhàn)勝危機。

  今年上半年，集團公司克服原燃料價格持續(xù)高企、鋼材產品價格逐月下跌的嚴峻困難，內部生產經營指標保持穩(wěn)中有進，但6月中旬以來，隨著行業(yè)線棒材等鋼材品種全面轉虧，集團公司經營效益也出現大幅下降。

  據國家統(tǒng)計局數據，1-5月全國生鐵、粗鋼產量分別為36086.8萬噸、43501.6萬噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會監(jiān)測，5月末中國鋼材綜合價格指數為133.19點，環(huán)比由升轉降，下降6.83點，降幅為4.88%；同比下降10.88點，降幅為7.55%。針對鋼鐵企業(yè)虧損面持續(xù)擴大的情況，行業(yè)專家估計，這一輪危機有可能持續(xù)5年。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記何文波分析，目前市場的主要問題出在鋼鐵需求側，但現實解決方案在鋼鐵供給側。

  會議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機保生存。

  一是把保生存作為首要任務

  有效益是保生存的前提。不管任何情況下，要保鐵前生產穩(wěn)定，保鋼后結構調整，保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。

  二是加大力度降本增效

  各產線要重新制定降成本目標舉措，做到措施到位、責任到人。堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著力降采購成本，降工序成本，控制投資。持續(xù)深入對標挖潛，各單位各產線要分工序、分項目、分產品、分物料全面梳理，找準差距，對標先進，實現各產線效率的全面提升。

  三是持續(xù)調整品種結構

  強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。

  四是全力以赴降低庫存

  各單位要通力配合、全面協(xié)同，重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存。

  五是確保資金安全

  資金就是“子彈”，多一分錢就多一份活下去的希望。提高訂單兌現率，保貨款及時回籠。嚴控非生產性支出，不該花的錢堅決一分都不能花，確保現金流穩(wěn)定，確保資金鏈安全。

  六是堅定信心戰(zhàn)危機

  只有每一個主體廠“活下來”，湖南鋼鐵才能“活下來”。各級領導干部要快速轉變工作作風，真干真抓真落實，降成本提效率向先進的民營鋼企學，調結構提質量向先進的國有鋼企學，堅定信心，對標先進，把自己的事做到極致，確保集團戰(zhàn)勝這一輪危機。

拼閥網編輯：小金

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