改革，是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的關鍵一招。近日，國務院國資委公布2024年度中央企業(yè)“科改行動“"雙百行動”進展成效評價情況，哈電集團名列中央企業(yè)第27名，所屬3戶“科改”"雙百”企業(yè)獲評”標桿”等級，在改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面“先行一步"，形成了鮮明的“頭雁效應”，較好地發(fā)揮了改革“尖兵”引領示范帶動作用。今天，小編為您帶來《“雙百”標桿|哈電集團閥門公司以改革之效筑就高質(zhì)量發(fā)展之路》，展現(xiàn)閥門公司改革經(jīng)驗做法。

       哈電集團閥門公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，心懷“國之大者”，將國家戰(zhàn)略要求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場需求變化融入改革實踐，在公司治理、科技創(chuàng)新、市場化經(jīng)營機制改革等關鍵領域精準發(fā)力，切實把“雙百企業(yè)”的改革使命轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

加強統(tǒng)籌協(xié)同，匯聚改革動能
       面對新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新要求，閥門公司系統(tǒng)謀劃、周密部署，通過一系列扎實舉全力推動各項改革工作落地見效。
向內(nèi)挖潛，向外借力。閥門公司堅持對內(nèi)打破壁壘、凝聚合力，制定改革清單、明確提升目標，針對任務推進情況實時跟蹤，實行“完成一項、銷號一項”的動態(tài)管理。向外借助專業(yè)力量開展專項分析，查找短板弱項，同時積極與兄弟企業(yè)對標學習，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升改革效能。

深耕治理革新，筑牢發(fā)展根基
       作為哈電集團首家混合所有制改革企業(yè)及“雙百行動“試點企業(yè)，閥門公司不斷突破傳統(tǒng)藩籬，以深化改革進一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
看混改成績，閥門公司成功引進高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的5家外部戰(zhàn)略投資者，為治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢資本根基，創(chuàng)新搭建核心骨干員工持股平臺，讓為企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵人才真正從“打工者“轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)血脈相連的“事業(yè)合伙人”。

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