為深入貫徹集團提質(zhì)增效新三年改革發(fā)展行動方案和管理重塑工作要求，進一步夯實精益管理基礎(chǔ)能力，提升管理人員對精益知識的理解與掌握，推動精益理念、精益工具與日常工作充分融合。結(jié)合公司精益管理年度規(guī)劃要求，近日，重慶水泵公司組織召開精益管理專項培訓，公司中層管理人員、實訓師等50余人參會。

  會上，公司副總經(jīng)理、精益推進組組長何智奎，以公司戰(zhàn)略層面為切入點，詳細闡釋了推行精益管理的重要性和必要性，回顧了公司從2018年導入精益5S管理到2025年全面推進數(shù)字精益管理的歷程，同時對公司精益管理實施規(guī)劃和精益管理制度進行解碼。他強調(diào)，精益管理的本質(zhì)是全員參與、持續(xù)改善的系統(tǒng)性思維方式，不僅僅是方法和工具的運用，更是推動公司邁向數(shù)字精益管理的核心驅(qū)動力，是助推公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

HSE辦副主任、精益推進組副組長楊曉松對修訂后的檢查評比標準、車間班組如何高效開展自查和持續(xù)改善、精益改善項目的選題與實施要點等方面開展培訓，并以典型案例分析的方式提升參訓人員對精益改善項目和改善工具的深度理解與應(yīng)用。

本次培訓進一步增強了中層管理人員對公司精益管理規(guī)劃、精益管理理念的認知，形成共識，搭建起學習交流、共同成長的平臺，同時如何將精益理念融入日常管理工作有了更深入的理解，后續(xù)還將組織開展豐富多樣的培訓，營造“眼中處處有改善、心中時時有精益”的文化氛圍。

會后，還對參訓人員開展了精益管理知識測評。

拼閥網(wǎng)編輯：小楊

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