為進(jìn)一步優(yōu)化公司體系管理，筑牢質(zhì)量根基。5月9日，公司質(zhì)量管理部組織召開了體系要素文件梳理專題會(huì)議。本次會(huì)議圍繞公司體系要素、制度文件及各部門表單文件展開深入研討，旨在系統(tǒng)完成制度梳理，精準(zhǔn)修訂差異化內(nèi)容，細(xì)化完善管理要求，各體系融合，全面提升公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范性與有效性。

會(huì)上，針對(duì)公司各部門現(xiàn)存的200余份體系表格開展全面審查工作。通過(guò)查漏補(bǔ)缺，精簡(jiǎn)優(yōu)化，著力提升表格實(shí)用性與便捷性。確保后續(xù)各部門員工在實(shí)際工作中能夠更加清晰、高效地使用相關(guān)文件，減少冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工作流程的精益化管理。
會(huì)議重點(diǎn)聚焦公司現(xiàn)有的ISO 9000、GJB 9001C、APIQ1、HAF 003、GJB 845等多套質(zhì)量管理體系及壓力容器條款，分別以ISO 9000和HAF 003體系為核心，深入推進(jìn)體系融合工作。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)各自體系條款進(jìn)行細(xì)致比對(duì)，對(duì)程序文件和三層次文件逐條分析，開展增刪補(bǔ)漏工作，消除各體系間的矛盾與重復(fù)，促進(jìn)不同標(biāo)準(zhǔn)下的管理要求有機(jī)融合，形成一套科學(xué)統(tǒng)一，協(xié)同高效的質(zhì)量管理體系。
此次專項(xiàng)會(huì)議為公司質(zhì)量管理體系的融合優(yōu)化指明了方向，進(jìn)一步明確了后續(xù)質(zhì)量體系工作重點(diǎn)。各部門將全力配合，持續(xù)優(yōu)化體系融合成果，推動(dòng)質(zhì)量管理體系融合工作再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。

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