閥門產(chǎn)品質(zhì)量是閥門企業(yè)的生命，品質(zhì)管理便是閥門企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

       光德流控在已按ISO9000的要求建立質(zhì)量管理體系并獲得認(rèn)證的基礎(chǔ)上，不斷探索，努力創(chuàng)新，找到了一套適合自己、行之有效的高效品質(zhì)管理模式---“3化模式”。為閥門產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保障。

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01 .品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

       標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理最有力的準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)的層級(jí)細(xì)化從實(shí)操層面往往更加不可或缺。我們?cè)敿?xì)制定了完備的產(chǎn)品規(guī)范及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義到物料編碼級(jí)，達(dá)16000余條。無(wú)論來料毛坯、配件、半成品、成品、真正做到了件件有標(biāo)準(zhǔn)，序序有規(guī)范。

02 .品控流程，品控過程事件信息化

       自主研發(fā)閥門生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話”。及時(shí)、可靠、完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)。作為后續(xù)質(zhì)量管理、品質(zhì)分析、質(zhì)量報(bào)告、問題改進(jìn)、以及決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。

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       建有產(chǎn)品問題數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)更新，產(chǎn)品加工流程單據(jù)關(guān)聯(lián)索引相關(guān)歷史問題信息。徹底杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問題的二次出現(xiàn)。此外品控流程設(shè)計(jì)更加規(guī)范合理。

       所有品控過程事件與產(chǎn)品批次，爐號(hào)，訂單號(hào)，甚至加工指令單號(hào)等高度關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的高度可追溯性。

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03 .品控人員素質(zhì)提升常態(tài)化

       持續(xù)提高員工質(zhì)量素質(zhì)是我們質(zhì)量管理的永恒主題，讓員工“第一次就做對(duì)”是我們的工作追求。要求品控人員對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有充分的理解，能對(duì)檢驗(yàn)品做出準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷，更能對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理分析，找出問題的根源，提出解決的方案。

       我們實(shí)行每月一次專業(yè)培訓(xùn)，每季度一次現(xiàn)場(chǎng)考核，每年度一次工作評(píng)定考核，并將考核結(jié)果納入品控人員的績(jī)效考核。高質(zhì)量的品控團(tuán)隊(duì)成為了產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)保障。

       “3化模式”的成功實(shí)踐，離不開一代代光德人的不懈努力，為公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的落地抓手，未來我們必將繼續(xù)深入探索，不斷完善，努力成為讓客戶朋友們最放心的閥門企業(yè)。