大慶油田今年繼續(xù)加大數(shù)字化油田建設(shè)力度，截至5月11日，已啟動(dòng)14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，全年計(jì)劃完成2.2萬口油水井?dāng)?shù)字化建設(shè)，預(yù)計(jì)油田數(shù)字化覆蓋率達(dá)43.1%。

       大慶油田奮力譜寫“發(fā)展新篇”，突出數(shù)字智能發(fā)展，推進(jìn)信息技術(shù)與油氣業(yè)務(wù)深度融合，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。大慶油田把數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、決策的全流程體系，逐步形成少人高效的井間站數(shù)字化生產(chǎn)管理流程，改變了員工的工作模式，為精準(zhǔn)高效地掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和及時(shí)制定、調(diào)整生產(chǎn)方案提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

       生產(chǎn)資料遠(yuǎn)程“看、查、傳、控”，心中有“數(shù)”。大慶油田杏北第一作業(yè)區(qū)北六隊(duì)已完成整裝數(shù)字化注采班建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)資料遠(yuǎn)程“看、查、傳、控”。集中監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了從定溫控?fù)较蚨靠負(fù)降霓D(zhuǎn)變，有效減少了冬季摻水量波動(dòng)及凍井、凍管線等生產(chǎn)事故發(fā)生。

       “先中心、再網(wǎng)絡(luò)、后井間”施工，加快建“數(shù)”。大慶油田杏南數(shù)字化運(yùn)維中心選擇“先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”。這個(gè)中心在試點(diǎn)建設(shè)中總結(jié)出“先中心、再網(wǎng)絡(luò)、后井間”的施工順序，摸索出以計(jì)量間為最小單元，以管控平臺(tái)數(shù)據(jù)回傳準(zhǔn)確、功能完備為標(biāo)準(zhǔn)，確定管理權(quán)的交接模式，并同步編制了數(shù)字化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，為油田數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

       “數(shù)字化”與“專業(yè)化”結(jié)合，拿好分“數(shù)”。大慶喇嘛甸油田第六作業(yè)區(qū)114隊(duì)將“數(shù)字化采油隊(duì)”與“專業(yè)化班組”管理模式試點(diǎn)工作相結(jié)合，將前線采油工劃分為巡井工和保障工，僅15人即可保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，用工人數(shù)為傳統(tǒng)管理模式的68%。

       “電子巡檢+人工巡檢”模式，管理有“數(shù)”。大慶油田第七采油廠注采736班作為數(shù)字化試點(diǎn)單位，采用“電子巡檢+人工巡檢”的管理模式，將常規(guī)巡井變成了有針對(duì)性的專項(xiàng)巡井，人工巡檢周期由1天延長至5天，顯著提高了現(xiàn)場管理水平和油井生產(chǎn)時(shí)率。生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)全流程遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、油水井間智能調(diào)控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)、連續(xù)、自動(dòng)記錄，并可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，最大限度地保證了資料的可靠性、連續(xù)性、及時(shí)性。